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电广传媒被指受内部人控制 艰难重组资本运作频遇挫

时间:2017-06-10 10:17  来源:网贷全搜索  阅读次数: 复制分享 我要评论

成本运作几回遇挫 电广传媒(11.220, 0.01, 0.09%)被指受内部人节制 电视湘军“父子”分道扬镳

  刘永

  克日, 由湖南广播影视团体(以下简称“湖南广电”)控股的上市公司快乐购(20.290,0.00, 0.00%)宣布通告,拟收购统一节制人湖南广电节制的五家公司所有或控股股权,但买卖营业方案尚未最终确定。这五家公司为芒果传媒旗下快乐阳光(芒果TV)、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视和芒果互娱。

  在此之前,湖南广播电视台副台长、芒果TV董事长聂玫于5月下旬递交了告退陈诉,如若获批,这将是湖南广电辖档徒年内第5名去职高管。

  连年来,申明卓著的电视湘军,孝顺了中国电视财富最强的缔造力之一,却在成本运作规模风浪不绝,连连遇挫。 业界有人把湖南广电和电广传媒的副黄作“父子相关”,称湖南广电缔造了电广传媒。

  聂玫请辞背后,湖南广电体系内昏暗而玄妙的“父子之争”隐现。

  6月8日,《中国策划报》记者致电电广传媒董事长龙秋云举办采访,其以正在开会为由拒绝了采访,致函湖南广电相干方面,制止发稿,未收到回应。

  艰巨重组 屡屡遇挫

  据悉,快乐购创立于2005年,由湖南广电与湖南卫视连系注资创立,主营电视购物、收集购物,定位是媒体零售和电子商务平台,2015年1月于厚交所上市,是A股第一家电视购物上市公司。

  湖南广电是快乐购的现实节制人,通过全资节制的芒果传媒有限公司控股快乐购。

  湖南广电创立于2000年,作为一家跨媒体、跨行业策划的省级大型传媒团体,下辖十个电视频道、五个广播频率、三家报刊、金鹰网,以及十几家全资或控股公司。

  已往三年来,快乐购营收略有上升,利润却节节下滑。2016年营收32亿元,但归属上市公司股东的净利润仅6714万元,同比降落29.39%。

  在业内人士看来,湖南广电但愿将快乐购与芒果TV借助行业风口,整合成为一个新平台,实现上风互补,在成本市场上又有新观念。

  但这条路走得并不顺遂。2016年11月,快乐购亦曾试图重组芒果TV、天娱传媒等湖南广电旗下营业资产,但被国资禁锢部分反对,来由是标的公司资产状况伟大,重组方案尚待商榷和完美,实验前提尚不成熟。

  曾有券商向媒体披露,有些是奇迹单元转制的资产,财政报表不是很清楚。聂玫请辞,给重组带来诸多揣摩。

  通过资产重组,实现成本目标,在湖南广电内部产生过很多次。不久前一笔代价几十亿的资产被无偿划拨出去,更能代表湖南广电在成本运作上的无奈。4月28日,湖南省当局和财务部核准,赞成将湖南广电财富中心所持有电广传媒16.66%股份无偿划转到湖南广电收集(9.680, -0.05, -0.51%)控股团体有限公司——由湖南电视台投资创立、电广传媒策划班子策划,现在完全离开湖南广电成为省管企业,同时也成为了电广传媒的现实节制人。

  对比于快乐购,电广传媒更能代表湖南广电在成本市场上的高度。这个“中国传媒第一股”曾一度被视为传媒业成本运作的规范,召募资金用到湖南电视台的成长上。

  而湖南广电一位不肯签字的高层向《中国策划报》记者暗示,电广传媒的上市,也仅仅是让“电视湘军”名躁一时。

  在已往的多年里,湖南电广多次想搞资产重组,注入资产实现整体上市,做大做强。但功效反复受挫。“湖南台的人做节目也许是很精彩的,可是搞成本运作就不太在行”。上述知恋人坦言。

  父子相争 多次现龃龉?

  上个世纪90年月至今的三轮改良,成绩了无往不胜的电视湘军。2001年开始,湖南电视实施全员竞聘制、制片人制、裁减制,起源成立当代传媒团体的打点机制。

  时任广电局长魏文彬堪称湖南娱乐帝国的“教父”,电广传媒正是在他手上上市。电广传媒董事长龙秋云、总司理彭益都是从昔时的湖南台布置已往的人。

  彼时龙秋云接受告白部主任、办公室主任,位居处级干部之列,地位高过昔时还只是对外部副主任的欧阳常林。

  上市之初没有很好的资产,湖南电视台把旗下八大媒体的告白独家署理权放了进去。

  知恋人士透露,2010年之前,电广传媒拥有40亿额度的独家署理权,从中抽取15%~20%的告白署理费,假如高出40亿元,署理费再行计较。

  告白署理分成机制方面的交集,成为电广传媒和湖南广电之间最大的接洽纽带。也因此让湖南电视台内部牢骚颇多。一名湖南电视台员工向记者暗示:电广传媒什么都没做,就白白拿走一大部门收入。

  2008年头,魏文彬提拔为湖南省政协副主席,欧阳常林成为湖南广播电视局局长、台长。随之而来的是,湖南广电与电广传媒的相关越走越远。

  2010年阁下,欧阳常林把署理断掉,湖南广电还是电广传媒的大股东,两家公司在营业上彻底分隔。在此之后,湖南电视台告白飞速成长,成为除央视之外告白收入最多的电视媒体。

  电广传媒颠末十几年的运作,多次增资扩股,使湖南电视台持有电广传媒的股份不绝稀释,1999年IPO时持有63.29%,2012年稀释至21.52%,至客岁下半年已降落至16.6%。

  三年前,湖南广电曾经营过一次资产变换,电广传媒提出证监会要限定大股东与上市公司之间的同业竞争,让湖南广电理睬在前提应承并切合国度政策的条件下,大股东举办资产疏散办理同业竞争。

  湖南电视台的主业是影视建造,电广传媒也开展了同样的营业。在资产重组推进进程中,湖南广电对付同业竞争、关联买卖营业事项别离在2011年底至2012年上半年时刻内出具了三份停止同业竞争的理睬函。

  2014 年 6 月27 日,湖南广播电视台理睬:“在作为贵公司现实节制人的条件下,我台将试探在国度相干行业禁锢政策应承、并获得行业主管部理解文核准之后的三年内,将部属媒体等策划性资产注入的事变方案提交股东大会审议,以办理同业竞争。”

  厚交所专门就此问询湖南电视台,湖南电视台回函厚交所称,因资产划转需湖南省委宣传部获批,但湖南宣传部对此暗示差异意,以为“理睬推行前提不成熟,不能限定同业竞争,湖南电视台焦点优质资产不能放到上市公司里去”。

  这件工作让两家互生龃龉。跟着湖南广电持有的股权划转出去,网贷,“已没有推行的须要”。

  被指受内部人节制 高管持股